Solemos tener una doble preocupación que nos lleva de cabeza: como generar más dinero para el negocio (o administrarlo de forma óptima) y cómo tener al personal totalmente comprometido para conseguirlo. ¡Qué tranquilidad si lo conseguimos!

En mi carrera profesional como directivo financiero, de Recursos Humanos y consultor, he visto cosas como estas:

• Comisiones bancarias mal aplicadas durante meses y años.
• Desfalcos en la caja y las cuentas bancarias de miles de euros por falta de un control de gestión adecuado y exceso de confianza en personas con cargos relevantes.
• Tareas que se dejan de hacer o que se hacen de forma ineficiente por malas relaciones entre personas que deberían trabajar en equipo.
• Líneas de negocio que se mantienen en el tiempo pese a ser muy deficitarias.
• Sanciones por liquidaciones de impuestos no presentadas a tiempo.
• Bajas de larga duración por depresión o ansiedad que cuestan mucho dinero.
• Accidentes de trabajo graves e inspecciones con sanciones económicas elevadas.

Todos estos errores y problemas son prevenibles con un control de gestión y de personas adecuado, y pueden ser fatales hasta hundir un negocio si no se cogen a tiempo. Es un trabajo que no suelen hacer ni los auditores de cuentas ni los asesores fiscales, ya que se quedan en la parte burocrática o que legalmente les obliga sin entrar en el fondo de la cuestión.
Entonces, ¿qué prefieres? ¿Prevenir, curar?… ¿o prefieres acabar liquidando?

Déjalo en mis manos y trabajaré para ti hacia el éxito en estos dos ámbitos: